昨天，有个圈友来问我：XXX项目熟悉不熟悉，市场上售价888-1888元。
我随手扔了一个详细的项目书给他，问他是不是这个，他说是的。
他又问我，怎么看待这个项目。
我说没啥好看的，不在我的考虑范围内。
他说他准备做这个，而且准备好全身心投入几个月，还打算找外包来开发一个配套的小程序，想问问我的建议。
我说我们选项目，最主要的是考虑一个整体的投资回报，不管这个项目的投入周期多久，你最终还是看投入产出比。
如果一个项目前途未卜，只是你单方面判断可能存在的市场需求，那么很有可能是一个伪需求，那么就要慎重考虑了。
为什么？ 很简单，假设你全身心投入两个月，东西也开发出来了，然后又花费大量的时间去验证市场需求，这个时候最头疼的不是东西卖不掉，而是只卖掉了一点点。
你说你是接着投入呢，还是就地放弃？
如同鸡肋，食之无味、弃之可惜，你说你纠结不纠结？
像我们做互联网的，应该把流量思维深入骨髓。
什么意思？ 就是看到一切项目，第一条件反射是，这玩意的市场空间预判多少，获客成本多少，流量的操控空间有多大，通过时间和成本的换算，再来决定是否做。
也就是说，手上有充沛的流量，具体卖什么产品并不重要。
看到没，是流量当先，而不是“准备做一款产品，然后想办法去搞流量”，这是一个本质区别。
大部分的新手小白创业，都是死在这条路上。
不管是开店、开工厂、做产品或者服务，折腾了半天，把资本和精力都消耗过半了，然后才开始火急火燎去想办法搞客户，搞流量。
你不入地狱，谁入地狱？…………
新手小白做项目，正确的路径是什么？
先去打广告吆喝吆喝，看看市场的反馈怎么样、用户的真实需求怎么样、付费意愿和付费能力怎么样。
刚性需求、付费意愿好，付费能力强，OK，我先买一份同行的产品去满足他们，即使赚点小差价也无所谓。
慢慢的，积累的意向越来越多了，那是不是可以评估出整体的市场空间？
市场验证过了、空间评估过了，再找人外包定制一份呗。
别老想着要颠覆性创新，要一个人把钱赚完，不可能的。
开店、开厂也是一样，一点经验都没有，即使家里金山银山实力再充沛，依然可以先去竞争对手那边打他一年半载的工，花着竞争对手的钱，培养着自己的能力，回头再下海创业，他不香吗？
我可见过太多先租大场地，拉队伍起来，再研究怎么做业务，怎么挣钱的悲惨案例了。
那都是平时吃菜盐放多了，给咸的。
还有很多新人小白，特别喜欢各种冷门、偏门的东西，今天群里还有朋友分享，某某的盘又崩了，创始人逮进去了。
但凡是经不起市场考验，时间检验的项目，几乎可以定性为99%都是有问题的，会出事的。
千万别有侥幸心理，真以为自己神灵加身，不会成为击鼓传花的那个最后接盘手。
真有这运气，难不成你上辈子拯救了银河系啊，亏钱都亏人家的，好处全让你给捞着了？
老老实实的，去好好琢磨那些已经被验证过的项目，做不到大佬们的年入几个小目标，几千万，好好复制，好好学，一年挣个百八十万不也挺好吗…………
我特别喜欢和同行交流，甚至有时候都会主动把自己的一些独门秘方分享给他们，而且我一点都不担心被抄袭，或者市场被竞争。
为啥？这么说吧，就互联网项目而言，只要是标准化、而且是正规合法的项目，没有谁可以说能够一家垄断的，不可能的。
动辄几十个亿的市场规模，一家能做几个亿已经顶天了，十分之一的市场都还没吃掉呢，就竞争？哪跟哪儿啊！
靠谱的同行交流有什么好处？
相互提升专业技能，完善行业的规则和玩法，分享避坑指南，这不是都挺好的事吗？
勇于分享，共同建设更加健康完善的市场，这不是咱国家正提倡共同富裕嘛。
短视、贪小钱，是很多人项目崩盘的主要原因。
所有的长期生意、持续生意、复购生意，都是来源于信任，这100人、1000人持续信任你，你下次重新起盘，人家还会继续支持你，就这么简单。
君子爱财，取之有道，
这个道，首先就是别让信任你的人心寒。
